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電廠管理分公司“兩優化、五聚焦”穩中求進轉中求好
發布時間:2020-10-23 文章來源:本站新聞 作者:李强 马忠华 浏覽:次
 

電廠管理分公司圍繞“保民生,保供暖,實現安全年”一個中心,科學部署決戰四季度工作,突出“兩個優化”,聚焦“五項重點”,堅持“穩中求進、轉中求好”,全力推動全年各項工作圓滿完成。

突出兩個優化

優化安全風險管控,進一步築牢安全基礎。在聯合重組關鍵時期,抓好安全生産是首要政治責任,是第一前提保障。抓實安全風險管控。分單位、分等級對各電廠風險點進行逐一分析,制定風險管控清單,逐一落實管控人員,達到風險預前管控。抓實安全教育培訓。結合四季度集團公司安全集中培訓工作,根據培訓內容組織各單位安全管理人員進行集中培訓。抓實安全制度建設。對公司文件進行修訂,達到以制度完善管理、以管理促進安全、以安全保障生産的良好閉式循環。抓實責任落實。建立單位負責、職工參與機制,推進主體責任落實,修訂《安全生産責任制》,對各級人員在生産中應負的安全責任做出明確規定。抓實質量標准化提升。四季度加強主設備安全運行參數管控,提升管控級別,對較大以上的風險實施月度管控,結合安全質量標准化驗收進行落實考核。繼續細化獎懲標准,對各單位實施獎優懲末、采取三進一累計疊加制度。優化生産運行系統,提高經濟運行水平。大力貫徹落實“少人則安、無人則安”理念,持續抓好系統優化項目。積極推進“一廠一策”未完成項目,集中力量抓好東城煙氣余熱回收項目、新汶頂峰熱電循環水供暖項目、東城熱電冷渣機項目、華豐頂峰熱電輸煤系統遠程集控化改造、光明熱電電氣系統溫度監測無線報警系統優化等項目。

聚焦五項重點

強化內部協同,降低生産成本。持續推進“能自修不外委、能協同不外委”理念,不斷強化內部協同管理,充分發揮各單位技術人才優勢,降低生産成本投入。強化經營管控,大力增收節支。圍繞提高經濟效益,努力開拓市場用戶,確保産量不增效益增,對比電價、汽價,保證直供用戶,兼顧用汽戶;壓縮非生産性支出,優先考慮投資小、見效快的項目,鼓勵技術革新,小改小革。強化依法合規,規範經營意識。以黨委巡查爲准繩,規範各項經營行爲,樹立經營風險意識,做到依法合規按程序;開展風險點全面排查,健全監督管理體系,防範控制各類風險。強化團隊建設,增強凝聚意識。全力提升三個“力”管理。緊緊圍繞集團公司和公司下達的各項重點任務,提升不折不扣的執行力;進一步樹立主動服務的思想,經常溝通和協調,提升協作力;圍繞實現安全經濟運行,優質超額完成各項任務指標,攻堅克難,提升凝聚力。強化廉潔勤政,保障從業安全。各級領導幹部確實做到“四個更加注重”,更加注重警示教育、更加注重制度建設、更加注重綜合監督、更加注重領導帶頭。?

做實黨建引領

緊緊圍繞各項重點任務,充分發揮先鋒堡壘作用,助力公司高質量發展。以提升向心力爲導向,推動思想建設展現新氣象;以提升凝聚力爲核心,推動廉政建設開創新局面;以“六型”工會爲抓手,推動新時代職工之家建設。做到理論武裝要重實效、業務學習要常態化、宣傳報道要有聲勢,弘揚先進、鼓舞士氣、激發幹勁;推動主體責任再壓實,推動廉潔教育再入心,增強黨員幹部廉潔從業意識。